bwin.com能源峰峰集团全力以赴降低物资采购成本严把资金出口

深刻市场询价寻源  迎难而上创新采购  管控全程梗塞缝隙

面对资金严重和大量物资价值持续上涨等诸多难题挑战，峰峰集团千方百计克难关，想方设法深挖潜，在保险企业出产经营所需物资的前提下，全力以赴降低采购成本，最大水平削减资金占用和投入。今年前7个月该集团各类物资采购价值和数量均实现降低。

该集团高度器沉物资采购工作，将其作为保险企业正常出产经营、实现降本增效、削减资金投入的沉要环节和关口，力争用最幼投入实现最大产出。该集团强力推动物资供销分公司执行内部鼎新，成立美满询价、打算、采购、结算、从业人员十条禁令等20余项造度，沉新梳理划分业务部室职能，对沉点岗位人员执行调整轮岗，使业务部门之间形成有效监督，纪委、审计、工会等部门对采购全过程监督，全面杜绝报答成分。增设市场信息部，加大询价寻源力度，在供给商报价基础上，多部门多轮询价，真正把握市场价值。同时加大供给商调研力度，通过实地走访真实相识供给商现实情况，全面算帐劣质供给商，提高入围门槛。在招标采购中依照公开招标的准则，积极引进新的优质供给商，在保障质量的同时实现了采购价值大幅降低。 

该集团还通过加大对国有企业的采购力度，削减中央商，降低采购价值，保险产品质量。为解决钢材价值居高不下以及资金严重难题，他们迎难而上创新采购，与有关国有企业签定长协，施杏装煤钢互保”直销新模式，既使物资价值大幅降低，又减轻了资金支付压力。针对部门用量较幼、采购价值与市场价靠近的幼型资料、配件等物资，索求签定持久合作和谈，进一步降低采购成本。同时持续推动美满欧冶平台采购和阳光直采，有效节约了采购资金。为守护企衣符益，增长验收环节严把质量关，杜绝以次充好、以少充多景象，今年以来截至目前共拒付5笔，涉及资金35.8万元。

为全面提升物资管控水平梗塞缝隙，该集团物资供销分公司持续深刻一线调研，从源头把握物资使用真实情况、亏损法规，以及出产对物资质量的要求，并对各矿厂库存进行摸底。在此基础上，加强物资打算治理，凭据提报打算，优先在矿厂之间调剂，削减库存数量，削减采购量。针对提报的通用类物资打算，执行批量采购，用规模优势降低采购成本。同时通过打算治理，把资金压力层层传递到基层和一线区队班组，倒逼其牢固设置过紧日子思想，深刻推动“五效”和“四自”治理，持续强化物资资料的成本管控。为深刻挖潜物资治理中的效益，该集团加强物资信息化建设，7月26日升级更新的峰峰集团物资供给链系统全面上线运行，矿厂自主采购治理也被纳入其中，实现了物资供给链条上的所有权势在系统中体现、所有买卖在系统中运杏注所有资源在系统中受控、所有信息在系统中留痕。

（峰峰bwin.com新闻中心    叶淑红）