传统煤企焕发新活力
——bwin.com能源峰峰集团推动鼎新创新工作纪实
成立现代企业造度，加强国有企业活力，提高国有企业经济效益，事关企业高质量发展，事关企业职工的长远福祉 。
今年是推动国企鼎新三年行动的关键之年，攻坚之年 。面对鼎新“窗口期”带来的可贵发展机缘和各项紧迫繁沉的鼎新工作，峰峰集团当真落实省国资委和bwin.com能源集团关于鼎新发展、转型升级的各项工作部署要求，紧紧萦绕“建设高质量发展百年强企”，砥砺“峰峰品质”，弘扬“峰峰个性”，扎实推动“固本、开源、创新、做强」亟略方针，持续深入鼎新创新，企业发展出现出更有活力、更高质量、更可持续的优良态势 。
买通发展“堵点”
历经七十余年的发展，峰峰集团逐步形成了较为完整的产业系统 。面对企业实现高质量发展的新局势、新工作、新要求，峰峰集团强化指标导向、问题导向，结合现实，解放思想，拓宽思路，全面推动国企鼎新三年行动，积极索求越发高效的发展蹊径，加快推动施杏装固本、开源、创新、做强」亟略方针 。
固本，就是要不变企业的安全出产之本、煤炭主业之本和人才支持之本 ？，就是要强力推动‘三大园区’和‘八大中心’建设，为企业转型升级提供有力支持 。创新，就是要通过创新解决发展面对的瓶颈难题，实显祗业可持续发展 。做强，就是要推动企业实现综合实力更强、效益更好、职工幸福指数更高 。
为了推动“固本、开源、创新、做强」亟略方针获得实效，
——峰峰集团造订下发了《推动高质量发展七大专项攻坚行动执行规划》，成立高质量发展攻坚行动指挥部及办公室，萦绕鼎新攻坚、创新攻坚、内稳攻坚、表拓攻坚、融资攻坚、清欠攻坚、项目攻坚，分区域分领域确定具体指标、划定责任分工，依照年底见功效、一年创新突破、两年提质提升、三年做优做强的推动取骤，着力破解影响和造约企业鼎新发展的关键性难题 。七大专项攻坚行动功效显露、亮点颇多，推动企业实现炼项既定工作指标 ；
——党的十九届五中全会提出要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互推进的新发展格局 。安身新发展阶段，贯彻新发展理想，若何让企业发展更快更好地融入国度经济社会发展新格局，开释现有产业板块的“乘数效应” ？峰峰集团提出了以“八大中心”和“三大园区”建设为引领，打造产业发展新模式 。
“八大中心”，即精煤研发中心、出产服务中心、生涯服务中心、工程钻研中心、产融结算中心、设备治理中心、业务物流中心、矸石利用中心 ；“三大园区”，即峰峰现代化工新资料产业园区、开鲁精密化工及医药系列项目产业园区、华北沉装公司先进设备造作产业园区 。“八大中心”“三大园区”的建设集中了峰峰集团煤炭采选、化工、电力、设备造作、构筑施工、现代物流、工程设计等现有产业板块，并相应构建起了“定位精准、沉心凸起、职能清澈、创新有效、协同有力”的产业管控新模式 。
今年上半年，精煤研发中心、产融结算中心和设备治理中心相继成立，峰煤焦化公司8万吨合成氨项目进行了出产系吐洫合调试，开鲁精密化工及医药系列项目出产出首批优质甲酯、生物酶产品，华沉公司高端精密铸造项目开工建设 。
“八大中心”“三大园区”产业发展新模式的提出和构建，推动买通新时期峰峰集团发展的“堵点”，有效通顺内部循环，为企业实现“十四五”甚至今后更长一个时期的高质量发展夯实了基础，积储了动能 。
提升发展质效
效益是企业的性命 。
面对持久吃亏的被动局面，峰峰集团大社矿向鼎新要生路，向治理要效益，建机造强治理走好安全高效“先试戾”，细管控深挖潜走好降本促效“活力棋”，控源头降灰分走好提质增效“关键棋”，抓设计优工艺走好科技创效“致胜棋”，定岗位悠闲散走好减人提效“攻坚棋”，仅用不到一年功夫，就使一个衰老矿井实现了从吃亏到盈利的可喜蜕变，成为了峰峰集团的扭亏脱困样板 。
峰峰集团深刻执行安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“五效”治理，严格落实自产、自用、自建、自建“四自”治理，在全面深入鼎新中英勇试、斗胆闯、自主改，实现了企业经济稳重运行 。
——他们把安全作为企业最大的效益，牢固设置“紧严细实全”大安全观，构建、落实“13589”安全管控系统，始终对峙“严”的主基调，积极推动安全出产尺度化建设，持续强化安全治理，扎实发展五部联查和业务诊断 。同时，器沉群安力量，创新“十造”培训行动，宽泛发展“六反六查一确保”活动和“三无”班组创建活动，并尝试全员安全工资，明确提出“不安全不出产、先安全后出产、有安全才出产、靠安全稳出产”，维持了企业安全出产持续安稳 ；
——他们牢固设置“艰苦奋斗、过紧日子”的思想，强化日常经营分析，严控一线作业成本，大力削减非出产性成本支出，积极争取国度政策性奖补支持，争取减税降费 。同时，强化设备物资采购及招投标治理，推动欧冶平台采购，执行阳光直采，最大限度降低企业采购成本，并加大设备自建和内部物资调剂力度，削减表委采购 ；
——他们紧盯产品质量这个关键，以市场为导向，从源头抓起，强化对煤质的全过程管控，严格查核，实时调整产品结构，不休满足市场用户的多样化需要 ；
——他们高度器沉科技创新，大力推广利用“四新”成就，矿井出产的机械化水平不休提高，4对矿井实现了齐全的煤巷综掘机械化出产 。同时，积极借鉴行业各类前沿技术，不休为矿井瓦斯治理、防治水索求最优蹊径 。设置创新创效工资，利用工资杠杆调动宽大干部职工积极安身岗位，参加创新 ；
——他们萦绕减人提效，合理调整用工结构，执行兼岗并岗轮岗，着力打造“复合型”技术人才，奉杏装大区造”“大部造”鼎新，满足一线出产用工必要 。同时，稳步推动机关机构鼎新，打造精壮高效的机关干部行列 ；
——他们在新三矿建设了1200平方米的支护资料新厂房，自主实现了锚索出产线、托盘出产线的装置调试，缓解了职工分流压力，妥善解决了矿井破产后的职工安设问题 。
随着一项项治理造度的出台，一项项治理行动的落地，峰峰集团通过不休美满各项体造机造，使企业传统治理优势得以在发展新阶段持续开释出应有效能 。
凝聚发展力量
峰峰集团始终对峙党的辅导，加强党的建设，落实全面从严治党总要求和“党管人才”准则，致力造就忠诚干净担任的新时期干部行列，造就有梦想守信想、懂技术会创新、敢担任讲贡献的职工行列 。
今年2月18日，春节后复工的首个工作日，峰峰集团第一功夫召开两级机关风格整顿暨建设“创新型机关”带头大会，陆续第三年对机关工作风格整顿作出专项部署 。
在这次会议上，峰峰集团明确提出了以“能力不够者不能提拔”“无基层实际经验者不能提拔”“不孝敬父母、私德有亏者不能提拔”等为否决前提的“十一个不能提拔”和“始终不能懈怠，始终不能凋落」剽“两个始终不能”，设置了鲜明的选人用人导向 。
针对党员辅导干部这一对企业发展拥有沉要影响力的“关键少数”群体，峰峰集团始终对峙“严管干部”，推动施杏装政治素质好、联结合作好、鼎新创新好、安全管控好、经交易绩好、两全协调好、担任贡献好、表率作用好、清正清廉好、职工评价好”的“十好”矿（厂）长尺度，“1661”辅导班子建设尺度，以及以“六个更、六种人、六带头”为内涵的“666”基层单元党委书记抓党建新模式 。同时，发展季度最差专业辅导评比工作，成立以党委副书记、副董事长、总经理为组长的查核工作辅导幼组，造订具体执行规划，对评比出的季度专业最差辅导进行相应的组织处置，激励辅导干部切实忠诚履职、以上率下 。
在干部人才治理上，执行以架构复合型、“三评一考” 造、正反激励造、干部互换造、干部试用造、对标反思造、人才储蓄造为内容的“一型六造”治理鼎新，真正形成 “能进能出、能上能下、优胜劣汰”的干部动态治理机造 。各级辅导干部积极践杏装一线工作法”，大兴实干之风，推动了各项工作高效发展 。
宽大职工是支持企业发展的牢固基石 。峰峰集团树牢“以人民为中心”的发展思想，扎实推动党史进建教育，依照“学党史、悟思想、办实事、开新局”的总要求，萦绕“为人民服务你做到位了吗 ？」刭开了两场“严管干部 善待职工 明理崇德反思会”，在党员干部行列中发展了宽泛的会商反思，进一步磨炼了党员干部的党性，加强了服务职工的服务意识和情怀 。
针对煤矿一线工作苦、脏、累、险的特殊性质，峰峰集团各级党组织和各级群团组织践行为民宗旨，以发展“我为职工办实事”活动为抓手，竭诚服务职工 。今年上半年，企业共计确立办实事项目8500余件，发放慰问金242万元、工作服1.9万余套 。为让职工面子升井，各矿井共在井下安设洁面池147个，职工餐厅、宿舍等后勤服务部门不休改进提升服务质量，全力保险职工可能吃得开心、住得舒心，进一步改善职工工作生涯前提，提升职工的幸福指数 。
国企鼎新正酣，越来越多的鼎新盈利在逐步显露 。在尝到了鼎新带来的“甜头”后，峰峰集团将进一步深入全面鼎新，依附砥砺有骨气、有底气、有志气、有士气、有正气、有勇气的“峰峰品质”，弘扬“智慧+汗水”“忠诚+担任”“团队+创新”“市场+现场”“预防+应变”的“峰峰个性”，不休开创高质量发展新局面 。
（峰峰bwin.com新闻中心 连洁雨）