落实“13589”安全管控系统 实显祗业长治久安
——bwin.com能源峰峰集团“13589”安全管控系统纪实
安全，始终是企业的优等大事 。
面对安全出产的新局势、新工作、新要求，以党委书记、董事长刘存玉为班长的峰峰集团辅导班子始终对峙“人民至上、性命至上”的理想，凝练总结峰峰煤矿七十多年来的安全工作经验，结合企业当前现实，创造性地提出了“13589”安全管控系统，为我们做好当前甚至今后一个时期的安全出产工作提供了遵循 。
“13589”安全管控系统是峰峰集团党政基于企业当前出产前提越来越复杂、安全管控难度越来越大等现实情况，进一步继承和弘扬峰峰煤矿“紧严细实全”的大安全观，在安全工作上的一项沉大创新行动，对于我们坚守安全底线拥有很强的领导性和可操作性 。我们要结合现实，坚定把“13589”安全管控系统落到实处，为推动施杏装固本、开源、创新、做强」亟略方针、建设高质量发展的百年强企提供倔强的安全保险 。
“1+N”狠反“三违”
作为煤矿来说，“三违”是导致变乱的本原，是安全出产的“大涤妆 。由于“三违”而导致产生的安全变乱，在我们身边层出不穷，给职工性命安全和企业造成了不成添补的损失，给我们带来了深刻的教训 。
“三违”不除，矿无宁日 。持久以来，峰峰集团在狠反“三违”上出台了不少造度、采取了不少措施，对“三违”加沉处罚，获得了肯定的成效 。但是“三违”景象仍时有产生、屡禁难止，成为造约企业安全出产的一大“顽疾” 。
在“13589”安全管控系统中，把1+N“三违”治理作为首要工作来抓，足见峰峰集团对“三违”景象的器沉水平，足见峰峰集团对解除“三违”、根除安全出产“顽疾”的坚定信心和刻意 。
1+N“三违”治理模式的主题，就是通过警示“1”教育“N”，切实加强宽大干部职工的自保、互保、联保意识，让宽大干部职工切实做到不中伤自己、不中伤他人、不被他人中伤、；に瞬皇苤猩 。
推动1+N“三违”治理模式，首先要做好“1”的治理工作 ；忌谒，祸起于轻微 。对于“三违”行为，要始终对峙“宁肯停产、绝不狂妄，严抓狠反、刚柔并济”的反“三违”准则，决不能宽容和忽视，必须对峙“零容忍”的态度，露头就打，决不姑息姑息 。对于“三违”行为，我们必须维持高压态势，宁肯停头停面，影响当班产量和进尺，也要把“三违”治理坚定进行到底 。对于“三违”行为，我们必须在依照有关划定严格处罚、让其真正意识到自身“三违”带来的风险、受到教育的同时，通过眷属、女工协管等做好“三违”职工的思想工作，让其卸下思想包袱，以越发放松的心态、越发鼓满的心灵投入到安全出产工作中 。
推动1+N“三违”治理模式，其次要做好“N”的教育工作 。一个职工的“三违”，从表表上看是个别的问题，但其内容却是整个班组工作氛围与状态的真实体现 。若是不予理睬，任其发展，每幼我都可能会成为“三违”的“个例” 。一个职工产生“三违”后，通过全员化进行安全培训，达到相互提醒、相互造约的主张，使班组成员之间真正实现职工自保、同事互保、同班联保，把“三违”节造在班组 。
要通过安全培训，让全班职工真正汲取教训，进一步提升安全意识和安全操作技术，有实切其实的收成 。要通过警示教育，让全区职工从思想上器沉起来，打心底里意识到“三违”就是害人害己、害家庭害企业 。
推动1+N“三违”治理模式，最后要做到坚持不懈、久久为功 。“三违”治理不是一时半会的事，也不是一天两天的事，是一个持久的过程 。反“三违”，就是杜绝一万，预防万一，根除变乱苗头，排查变乱隐患，做到稳操胜券 。因而在“三违”治理上，我们要设置持久作战的思想，决不能松口气、歇口气，要把“三违”治理作为一项持久的沉点工作来抓，切实抓出功效 。
要把治理“三违”的一些好经验好做法持久对峙下去，对峙落实到出产现场，让这些好经验好做法真正阐扬作用 。要进一步创新发展“三违”治理活动，在抓好“三无”班组建设、“我的班组无‘三违’”等活动的基础上，沉点美满安全递进工资、职工行为赏罚、操作岗位负面清单、“三违”法式化教育和曝光执行法子等措施，延长“三违”治理触角，拓展“三违”治理内涵 。同时要进一步规范班前会、集体升入井、现场安全确认、一班三汇报、现场交代班等内容，把岗位安全出产责任造真正落到实处，引发整个干部职工确保安全出产的积极性和自动性 。
“三个严禁”亮明底线
——严禁落点；
——严禁不安心人员入井；
——严禁带隐患作业 。
在“13589”安全管控系统中，“三个严禁”是我们抓好安全治理必须应该牢牢对峙的三条底线 。
“三个严禁”是对以往变乱教训的深刻总结 。安全变乱的产生拥有客观法规性 。“三个严禁”基于对多多变乱案例的深刻分析，摸清了绝大无数变乱、隐患的发展法规，正确揭示了井下作业现场“危险在什么处所”“怎么做才安全” 。
“三个严禁”是落实安全出产责任造的沉要抓手 。“三个严禁”通过紧盯“人」剽个安全工作中的“最大变量”，进一步将安全治理关口前移，查弱项、补短板、堵缝隙，超前辨识防备潜在风险隐患，着力从源头上杜绝各类安全变乱的产生 。
“三个严禁”是实现安全发展高质量的有效蹊径 。“三个严禁”是对传统安全治理模式中粗放、低效、不切合现实的内容进行改革，致力于以治理提升、效力提升推进实现“平衡出产、不搞突击、安全高效”，实显祗业安全发展高质量 。
我们要采取有力措施，紧紧萦绕落点作业、入井人员排查、隐患排查治理等进行全员、全过程、全方位、全天候的精密管控，切实管在关键时、管住关键人、管好关键事、管到关键处，最大限度开释出产现场的安全治理效力，把握安全出产的自动权 。
要彻底根除落点作业 。已经，“落点”作业景象在峰峰集团各矿井层出不穷，持久下来，职工对此也就习以为常了 。但煤矿井下作业环境特殊，出产前提复杂多变，再加上长功夫的劳动很容易导致一线作业人员身段疲乏、心灵不集钟注思想懈怠麻木，给安全出产埋下了无形的隐患，“落点”作业的积弊已经到了非革除不成的田地 。
我们要积极推广“四六作业造” 。“四六作业造”将职工的井下作业功夫节造在 6 个幼时，较之前有了显著缩短，这样就能有效预防职工委顿作业，降低职工劳动强度 。同时，也为检建工作预留出充足的功夫，为圆班出产工作顺利实现创造了有利前提 。
我们要规范落实交代班造度 。规范交代班保障了出产工作的连贯性，寂仔助于相识当班井下的出产情况、造订安全风险预控措施、加强现场查抄巡视、实时发现和解除变乱隐患，又能保险“四六作业造”有效落实，推进正规循环作业，实现当班安全出产 。
要确保职工安全上岗 。煤矿是高危行业，入井作业人员的心灵状态、工作状态、安全技术等极度沉要 。要从源头上严格把关，对入井作业人员的身段心灵状态、自身安全素质进行严格筛查，坚定杜绝感情不不变、身段情况欠安、规程措施考试不合格等“安全不安心人”入井作业 。
我们要全面排查、详细管控“安全不安心人”，尤其是对有病人员、反映痴钝人员、安全意识淡薄人员、感情不不变人员、安经生理不健康人员、委顿人员、新工人和无经验人员、跨法式作业及无序作业人员、变换工种的转业人员等“十二种人”要严查细管，成立健全排查管控的长效机造，层层分化工作、压实责任，实时解除出产过程中人的不安全行为 。要分类施策进行有针对性的助教、谈心，积极做好问题、矛盾的化解工作，尽可能援手他们自觉自动向“安全安心人”转变 。
我们要严格节造单班入井人数 。牢固设置“无人则安、少人则安”理想，持续提高矿井机械化、自动化水平，通过“机械化换人、自动化减人”，削减井下用工，提逾越产效能，降低变乱产生率 。要在提高工时利用率高低功夫，通过兼岗、并岗、轮岗等方式，构建“一人多能、一岗多能”的高效用工体造，引发职工行列整体潜能，推进技术创效、技术保安，加强职工现场应急处突的能力，实现矿井性质安全 。
要深入隐患排查治理 。要牢固设置“隐患就是变乱、变乱就要处置”的理想，始终以“谨小慎微、如临深渊、如履薄冰”的心态，以“零容忍”的态度，真正把“坚定不要带隐患的煤、坚定不要带隐患的进尺”落到实处 。
我们要常态化排查治理隐患 。严格落实《安全出产专项整治三年行动执行规划》，扎实发展“六反六查一确保”活动，对峙“五部联查”“业务诊断”等卓有成效的安全查抄方式，定期组织各专业发展全面的安全隐患排查行动，以杜绝较大以上变乱、节造和削减零散变乱为指标，凸起主体责任，尝试关环治理 。对排查出的隐患，严格依照“五定”准则落实整改，对沉大隐患挂牌督办，力求做到“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙” 。同时，充分阐扬人民安全监督作用，激励带头各人积极参加到隐患排查治理活动中 。
我们要用好“双控”平台 ；勒丈霞兑，组织干部职工专题进建平台有关操作要领，确保全怨仄握、人人参加 。依附安全出产风险分级管控和隐患排查治理预控双沉机造，越发正确地辨识出产过程中的风险点和危险源，执行风险分级管控，严格督查查核，确保将隐患排查到位、风险管控措施落实到位 。
“五个凡事”全程管控
安全治理是一项系统工程 。我们该当从各个方面着手，大到整个系统，幼到每个工序，都应该用规章造度来造约，把安全出产责任造落实到每个岗位上，做到“五个凡事”：凡事有预案、凡事有尺度、凡事有人管、凡事有监督、凡事有查核 。
“五个凡事”环环相扣，缺一不成 。五个环节中的任何一环出现问题，都有可能造成安全出产的失控 。
“凡事有预案”，要求我们必须提前预感安全工作中可能出现的问题，预先采取防备措施，杜绝安全变乱产生，或者将安全变乱造成的影响降到最低 。
凡事预则立不预则废 。任何安全变乱都是能够预防的，我们要对可能存在的风险提前设防，造订科学精准的预判措施，仔细深刻排查隐患微风险点，加大出产现场的隐患排查治理力度 。
我们要自动出击，发展应急演练，提升预判能力和应对能力，有效降低安全风险 。要在综合预案、专项预案、现场措置规划、矿井灾害预防和处置打算的基础上，对极度规作业、一时作业、特殊作业等，造订预防变乱产生的具体措施，防患未然，超前防备，全面提高安全出产变乱的“预赣注预庞注预防”能力，有效降低安全风险 。
我们要仔细排查出产现场的所有安全隐患，不放过任何蛛丝马迹，不抱有幸运生理，从幼事和轻微处动手，往深处想、往细处做，将安全幼事“幼题大做”，把预案措施拟订得尽可能详细、周到，切实解决发现的问题，从本原上杜绝安全变乱的产生 。
“凡事有尺度”，要求我们在安全出产中必须对峙尺度化，尺度化流程、尺度化治理、尺度化施工 。
无论做任何工作都要有个尺度，必须遵从国度、行业及本企业的司法律规、造度措施等，而不能带有主观轻易性 。尤其是在安全出产中，我们要依照有关尺度来管控每一个环节，做到安全出产全过程都依照统一的治理尺度、技术尺度和工作尺度，进行规范的操作、进行规范的治理 。
我们要当真落实国度司法律规和安全出产尺度化要求，严格班评估、旬验收、月评定、季定级，规范职工上尺度岗、干尺度活，对有令不杏注有禁不止、轻易变通、恶意躲避等行为，发现一路、处罚一路，切实做到“开工即尺度、落成即精品” 。
我们结合现实，进一步健全造度美满有关治理尺度和造度尺度，统一安全出产资料治理，美满设备、变乱档案，使安全出产例会、分析会等造度化 。同时对出产现场的每一路工序都要依照统一的尺度划定进行纪录，规范所有纪录 。所有的安全查抄监督和查核工作也要依照统一的尺度进行，企业的各项安全激励机造、约束机造能力合理、平正地阐扬作用，职工搞好安全出产的积极性能力充分调动起来，企业的安全出产治理水平能力不休提高 。
“凡事有人管”，要求每一项安全出产治理工作，及所安插的每一项工作工作都必须明确专人掌管，责任人必须对所承担的工作工作掌管 。
安全治理工作要严格落实安全出产责任造，始终对峙“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和安全责任“三必须”准则，健全美满安全出产组织机构、美满安全出产治理造度和岗位安全出产责任造 。
要强力推动各级人员明责、知责、履职尽责，逐级成立岗位安全责任清单，层层抓落实，真正把责任落实到每幼我、每个岗位，确保安全出产每一项工作、每一个环节都有人掌管、有人把关，确保安全出产全过程达到尺度要求 。要进一步细化量化工作，明确执行尺度，划定查核领域，确保每一名职工都明显自身的安全出产职责，明确自身在工作过程中应该负什么责任，知路若何能力更好地推广自己的责任，让安全出产责任造真正落到实处 。
“凡事有监督”，要求我们对每项安全工作部署都要明确监督部门及具体的人员，对工作的执行情况、实现情况进行跟踪和监督 。
安全出产的每一个环节都应该处于可控、在控状态 。我们要明确每一项工作、每一个环节的监督部门和监督责任人，尝试项目掌管造，切实做到把监督沉点放在现场、人的行为规范、沉点部位、幽微环节、边远地域的监管上 。通过美满体造机造，利用现有监督伎俩，加强日常安全监督治理，做到任何事件都要精准施策、一目十行，任何事件都有人掌管、都有人督导改进，对不切合要求的环节决不放过，坚定堵住每一个环节的缝隙 。
“凡事有查核”，要求我们把安全出产工作尤其是一些沉点工作细化量化，加强全方位、全过程、全面化查核 。
只有加强对各级治理人员推广安全出产责任、抓好工作落实的查核，能力调动起各人搞好安全出产的积极性和自动性 。
我们要通过发展安全出产放哨、督查、专项查抄等活动，加强对安全出产责任落实情况的监督、查抄和查核 。要进一步美满有关查查法子，严格措施审批，明确工作尺度，落实治理责任，加强过程监督，保障每项工作都能做到有部署、有推动、有查核，可能实现过程可追忆、人员可倒查、责任可倒追，从而推进责任落实，切实将“防备胜于救灾”“安全源于坚守”落实到日常安全治理全过程，实现事事关环治理，不休提升安全工作质量 。
“八项造度”刚性执行
“红线管节造度、明责包片造度、现场确认造度、业务诊断造度、落实反馈造度、访谈曝光造度、？盍以於取⑷奔だ於取钡劝讼钤於，深刻分解企业当前安全出产工作中存在的不及和问题，依照国度安全出产司法律规和行业尺度要求，对峙系统思想、顶层设计、依法保安，让我们做好安全出产工作越发有章可循、有规可依 。
红线管节造度 。就是划定红线、明确底线、确立高压线，牢固设置司法思想红线意识，严格落实好峰峰集团 《安全红线治理划定》〖矿操作岗位负面清单》和本单元安全红线治理划定，健全红线常态化治理措施，以现尝试动坚守“发展决不能以就义安全为价值」剽条不成逾越的红线 。
明责包片造度 。就是明确治理人员包联责任，做到“副总以上辅导包地域、包单元，区队正职包头面、包班组，分管副职包岗位、包幼我”，尝试安全、质量包联挂牌治理，对峰峰集团及上级部门查核验收不达标或降级的专业或地域，端庄查究包联辅导责任 。
现场确认造度 。就是强化作业前、作业钟注作业后风险、隐患、质量安全确认，风险预控失效的要落实防备措施、变乱安全隐患要进行整改治理、质量不切合尺度的要查究问责，切实解除设备设施、作业环境、工艺步骤等方面存在的不安全成分，有效防备并坚定遏造变乱的产生 。
业务诊断造度 。就是要结合本单元现实，对照峰峰集团“业务诊断”方式步骤，强力推动矿厂专业诊断，逐项明确专诊断内容、诊断功夫，对诊断出的问题依照“五定”准则落实治理，强化单元自主治理、区队自治治理和幼我自律治理，切实做到会切脉、能瞧病、善开方，持续改进提升安全工作水平 。
落实反馈造度 。就是萦绕年度安全工作会议部署和安全文件落实，健全落实反馈造度，美满“首问掌管、限时办结、服务承诺、落实反馈”管控流程，当真梳理峰峰集团 《关于2021年安全出产工作的定见》及上级要求，对强调的事项逐条落实推动治理责任，明确推动治理措施，确保各项工作落实到位并实时反馈 。
访谈曝光造度 。就是要成立沉大安全风险、出产安全变乱隐患和变乱责任单元、责任者访谈曝光平台，把追责问责全过程置于阳光下操作，构建“一矿有变乱，全局受教育”“一处有隐患，各矿受警示”的常态化工作机造，让言之者无罪，闻之者足以戒 。
？盍以於 。就是要细化安全出产？盍以於，明确峰峰集团查抄及上级法律监察？疃疃，做到有过必究，有错必罚，有造必依，执行必严，坚定破除“干好干坏一个样”的陋习，真正将上级法律？罱迪氯，将现场安全治理水平提上来 。
全员激励造度 。就是依照“责、权、利”对等准则，成立全员激励机造，尝试风险抵押金、台阶式激励政策，将安全指标的实现与否，与职工收入联挂，充分利用正向激励伎俩，全面引发宽大干部职工“防风险、除隐患、遏变乱、保安全、抓落实”的责任感和使命感 。
这八项造度早年期预防诊断到现场包责落实、从查抄查核到曝光激励，组成了一套拥有峰峰集团特色的科学完整的安全造度系统 。
造度的性命在于执行，造度的价值在于落实 。不抓执行，造度就如镜月水花，流于大局；不抓落实，造度就会形同虚设，弄虚作假 。因而，“八项造度”只有在动态的实际中不休健全美满，能力始终保有旺盛的性命力；只有真正落实到具体工作中，能力从纸面、文字里跃升出来，成为约束和指引我们行为和尺度的无形力量，从而悠久地推动企业安全有序高质量发展 。
“八项造度”作为一个整体，无论从峰峰集团层面还是专业部室层面，无论是矿厂还是区科，在贯彻落实中都必须齐全把握、正确理解、全面落实，使其贯通于安全出产全过程 。
对于各项安全规章造度在现场的落实，都要赐与一致关注，使之协同发力，形成合力，不能畸轻畸沉，更不能以偏概全 。
从峰峰集团层面来说，要协调联动，从各项造度的细化落实、工作铺排、赏罚激励等方面进行领导，抓好关键环节、关键部署，通过沉点突破，以点带面推动造度的落地落实 。
各职能部门要凭据本专业的特点、沉点，既要全面贯彻执行，又要抓住短板弱项，领导监督基层单元进行沉点推动，切实解决影响企业安全高效发展的凸起问题和瓶颈难题 。
各基层单元要在“吃透上情、把握下情、搞好结合”上狠下功夫，对峙问题导向，精准把握工作中出现的问题微风险点，从而将“八项造度”同本单元的现实，科学的创新的具体的结合起来，转化为切实管用的措施步骤 。
“九个不能”持续发力
“九个不能”就是安全出产尺度化尺度不能降、“六反六查一确保”不能丢、班前会安全安插不能粗、现场安全掌控不能松、反“三违”力度不能减、隐患排查整改不能拖、干部追责不能软、安全投入不能少、安全创新不能滞 。
“九个不能”是峰峰集团“13589”安全管控系统的支持要件，是峰峰集团对安全工作提出的具体要求，是我们常抓不懈、久久为功、持续发力能力实现的奋斗指标 。
做到“九个不能”，“严”字为要 。只有严起来，能力让各项安全规章造杜仔用落地；只有严起来，能力让“九个不能”从纲领变为现实 。各级治理人员要带头作表率，切实转变工作风格，深刻出产现场，逐条逐项落实各项措施，确保不搞大局、不走过场 。要严格治理，了了责任，杜绝责任不清、治理不严、有章不循等景象产生 。要端庄监督，职能部门要履职尽责，充分阐扬作用，加强安全监督的权威和威慑力，让每一个“不能”成为铁令，真正做到有令必杏注有禁必止 。
做到“九个不能”，“常”字为基 。“九个不能”是安全出产治理的基础，必须做到常抓不懈、常抓常新 。无论是安全出产尺度化创建、“六反六查一确保”活动，还是班前安插工作、班中动态管控等，都是峰峰集联结合出产现实采取的具体行动，并且是切实可杏注卓有成效的工作行动 。我们要时时抓、反复抓，真正抓上手、抓到位，这样能力抓出功效，夯实安全根基，能力推动安全治理水平再上新台阶 。
做到“九个不能”，“久”字为本 。“九个不能”作为实现安全出产的有力抓手，必要我们下定刻意、坚定信心、维持恒心，始终如一扎实推动 。要彻底摒弃歇歇脚、喘喘息的设法，真正意识到抓牢“九个不能”就抓住了安全的“命门”，只有出产，就必须做到“九个不能” 。要把“九个不能”记在脑钟注挂在心钟注落实到行动中，一刻不能停，丝绝不能松，让“九个不能”成为企业长治久安的一把“利剑” 。
要狠抓安全出产尺度化建设 。安全出产尺度化是夯实安全根基、提升安全治理水平、实现性质安全的“必由之路” 。我们要咬紧国度一级安全出产尺度化治理系统创建和峰峰集团规划指标，对峙落实尺度不颠簸、执行尺度不泄劲、遵守尺度不放松，使各出产环节真正切合有关安全出产司法律规和尺度规范的要求，形成自主运杏注持续改进的内朝气造 。要强化精品意识，创建精品工程，力争做到头面、线路、硐室“建成即精品”，让尺度和要求真正落实到工作中 。
要深刻推动“六反六查一确保” 。要通过发展“反塞责、反自满、反松弛、反麻木、反‘三违’、反变乱，查思想、查风格、查造度、查现场、查隐患、查落实，确保安全出产”活动，人人“对号入座”，当真查摆工作中是否有疏松、懈怠、违章等景象，看一看操作上是否规范，查一查安全措施、规章造度等是否贯彻落实到位 。要把“六反六查一确保”与提升“七种能力”、深入“八个反思”等活动有机结合起来，做到重要辅导亲自抓，确；疃行蚍⒄ 。
要提高班前会“含金量” 。班前会是做好安全工作的第一路防线，决不能周旋了事，必须严格把关 。要对班前会的内容、大局和法式进一步明确和规范，严格落实，不能有懈怠，更不能有疏漏 。要在班前会上批注工作、讲透措施、讲清后果，让职工绷紧安全弦，进入安全状态 。要严把关、敢把关、真把关，对不安全的人坚定不让入井，对不安全的事采取超前措施坚定杜绝产生 。
要动态掌控现场安全 。要想实现全过程、全方位安全，就必须对出产现场进行动态管控，确保人、机、物、法、环等不断刻刻在可控领域之内 。辅导干部要对峙靠前指挥，践杏装一线工作法”，落实“六定”治理，做到“五同步”全程仆从写实，确保第一功夫发现问题、解决问题 。要盯紧不安心人员，盯紧搬场倒面、大件运输、初采初放、石门揭煤等沉点工作，盯紧边远地域、单岗作业等幽微环节，防患未然，提前造订应急预案 。
要对“三违”零容忍 。“三违”是所有变乱的罪魁祸首，严格来说，“三违”就是变乱 。我们要加强职工安全教育，让职工真正意识到“三违”的风险性，深刻罗致“三违”导致的变乱教训，自动做到不想“三违” 。要加大对“三违”人员的处罚力度，发现违章景象绝不手软，让“三违”人员既丢票子又丢面子，不敢“三违” 。要健全机造、美满措施、综合施策、狠抓落实，让职工不能“三违”，从而有效遏造变乱产生 。
要关合治理隐患 。隐患是变乱的导火索，只有实时解除隐患，能力保险安全 。因而，要常态化发展隐患排查，在隐患治理上凸起“发现早、行动快、步骤准、措施实”，做到“一次根除，始终根除” 。要对思想麻木、拖沓疲沓、视而不见等行为，端庄问责，确保把隐患处置在萌芽状态 。对现场能处置的隐患要立即处置，不能现场处置的要铺排专人全程督办 。要给隐患“亮身份”、建台账，实时跟踪隐患治理过程，真正做到关合治理，坚定预防“幼隐患”拖成“大变乱” 。
要严格干部追责 。“九个不能”是否有效落地，取决于各级辅导抓得紧不紧、严不严、实不实 。若是出现不推不动、落实不力等景象，要严格查究有关辅导责任 。对各级治理人员的“松、庸、慢、懒、散、推”等行为要严格整治，真正做到能者上、优者奖、庸者下、劣者汰 。要盯住不安心的事、管住不安心的人、查究不落实的责，持续维持安全出产高压态势 。
要保障安全投入 。当前和今后一个时期，峰峰集团在资金上依然吃紧 。但是，安满是企业发展的根基，是职工幸福的本原，在安全上，该花的钱一分也不能省 。我们要严格落实有关律例，健全安全出产用度提取使用有关治理造度，美满相应台账纪录，实时报备年度安全用度提取和使用打算，足额提取和使用安全出产用度，做到单独列支、专款专用 。要加强安全用度提取、使用监管，真正把钱花在“刀扔妆上 。
要矢志推动安全创新 。创新是解决所有问题的法宝 。在安全上，我们要牢固设置“可能解决安全现实问题、可能提升安全治理水平就是创新”的理想，萦绕安全出产、造度建设、现场治理等方面，积极发展安全创新，切实解决瓶颈问题 。要加快“四化”建设，升级刷新采掘设备，实现“机械化换人、自动化减人”，提高矿井性质安全水平 。要推广利用“四新”，通过推广工作面后路自动化运输，使用卡轨车、单轨吊、履带运输车等辅助运输装置，执行沿空留巷无煤柱开采技术，推广“大采高端头支架+超前门式支架”等，实现安全开采 。
根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔 。安满是企业发展的根基，只有根基不变，企业这棵“大树”能力茁壮参天，峰峰儿女能力安纳福泽 。
只有我们时刻把安全记上心上、抓在手上，真正把“13589”安全管控系统抓实、抓牢、抓出功效，就能让一项项安全造度筑成一路路安全樊篱，为“固本、开源、创新、做强」亟略方针的推动施杏注建设高质量发展百年强企保驾护航 。
（bwin.com能源峰峰集团 高晓晶 连洁雨 赵苗 许静东 王芳）