稿件起源：中国煤炭新闻网

bwin.com能源峰峰集团羊东矿加强班组建设夯实基础治理

今年以来，bwin.com能源峰峰集团羊东矿创新班组治理模式，积极推动无“三违”班组建设，逐步实现班组造度化、规范化、尺度化和精密化，为推动矿井高质量发展提供了坚实保险。

强化培训提素质。该矿强化班组长素质提升，定期组织发展班组长培训班，对安全司法律规培训、现场应急措置、急救知识讲座、军姿队列训练、应知应会考试等进行培训，扎实推动班组长素质提升。与班子成员签定“一助一、一带一”造就和谈，使班组长做到理论进建和现实操作相结合，不休提升班组长业务技术和治理能力。采取民主测评的大局，每季度对班组长思想品质、责任心、创新能力、协调能力等9个方面进行查核测评，测评了局作为申报集团公司无“三违”班组评比的重要凭据，充分调动班组长在出产经营钟装唱主角”的积极性，真正阐扬“兵头将尾”的作用。

健全机造夯根基。该矿健全班组治理造度，美满以岗位责任造为重要内容的安全治理、出产治理、安全环保与职业健康治理、劳动治理、质量治理、设备治理、成本治理等“六盒十册七表三本一台帐”治理资料，以及岗位操作规程和尺度、进建培训与思想教育治理等班组尺度化作业和治理造度，进一步规范岗位操作、班组作业的尺度和查核。将安全治理系统、安全风险预控系统注入到班组精密治理中，把岗位尺度化作业流程内容作为班组职工培训进建教材及职工技术交锋的必考科目，使岗位尺度作业流程在班组真正落地生根。将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交代确认”的尺度化作业流程，真正做到班组安全治理全覆盖。

政策激励强动力。该矿大力执行班组建设台阶式激励政策，实杏装每月一查核，季度一循环”班组查核激励政策，当月未实现班组无“三违”，则次月沉新起头。每月凭据无“三违”班组较量百分查核尺度对基层班组进行打分，评出8-10个无“三违”班组进行赞美嘉奖。凡月度质量尺度化不达标、产生二级及以上非伤亡变乱、未实现月度出产工作的单元，一票否决，真正用“真金白银”予以激励，争先创优，设置不想“三违”、不敢“三违”、不能“三违”、严反“三违”的有效机造。

（张利涛）