稿件起源：河北工人报
水平是若何“创”出来的
——bwin.com股份晋城矿掘进三队单进创水平侧记
截至11月26昼夜班，晋城矿掘进三队在7607运料巷单月进尺316.6米，一举突破了该队单月复采工作面沿采空区掘进269米及半煤岩单月进尺310.7米两项纪录，超额实现当月安全出产工作，为矿井后续正常采掘接替奠定了坚实基础。
7607工作面属于复采工作面，重要在采空区里掘进，顶板为放顶后形成的不规定煤与矸石胶结的再生顶板，顶板较破碎，且大砂岩块较多、较硬，给巷路掘进施工带来很大难题。该队高低联结一心、攻坚克难、用心组织、精密治理，最终获得了可喜成就，在全矿发掘区队设置起一支能打硬仗、善打硬仗的掘进标杆。
多措并举 实现安全出产
“安全出产是所有工作的前提和基础”，在安全治理上，该队不遗余力、多措并举。首先利用班前会、职工进建会等功夫对职工进行安全教育，汇总近年来掘进队产生的安全变乱对职工进行警示教育，用身边事教育身边人，使全队职工在思想意识上提高意识。其次加强出产现场治理力度，该队通过班组长示范、职工监督等措施从现场安全抓起，规范班组职工井下作业行为，使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上尺度岗、干尺度活。深刻发展隐患排查治理活动，严格对照尺度彻底整改安全隐患，确保安全治理实时到位。同时，该队进一步美满了安全出产责任造，着沉加强了安全查抄航捣剂Χ，通过造度的落实，进一步强化了安全出产责任。
严抓细管 提高工程质量
该队严格落实“8341+”全覆盖安全治理系统要求，以安全出产尺度化达标工作为抓手，大力提高工程质量。在出产过程中，该队严格节造质量尺度，切实抓好巷路成型，严格要求各出产班组不论进尺几多，必须做到一次成巷。为此，该队造订了一整套工程质量验收造度并不休美满，要求质量评估员对三个出产班的巷路宽度、高度、支护棚距、水平、扭矩、裱褙及连网质量等验收项目严格把关，每班必检，确保工程质量切合要求。另表，出产副队长每天对出产班施工质量进行抽查，发现质量问题立即整改，并依照划定对责任班组进行处罚，同时对当班仆从区管一并追责，用造度规范治理，实现了安全出产尺度化动态达标。
节能降耗 实现控本增效
该队在成本管控上同样“用心良苦”。在井下重要出产资料使用上，各班组严格落实井下交代班和班评估工作，对于上一班重要出产资料使用情况要在评估表上明确注明，双方仆从人员现场具名确认。月底由单元资料员将当月班组出产工作实现情况和资料现实亏损情况进行汇总对比，现实资料亏损用度超出部门依照100%比例由当班班组承担，结余用度则依照30%比例嘉奖到班组。该队要求顶助裱褙空间超过200mm以上时，必须使用编织袋装碴裱褙，若发现两助褙板皮超过5层而没有效编织袋装碴裱褙的情况时，对当班赐与处罚，编织袋装碴裱褙法在该队使用以来，有效节约了板皮等支护资料。
优化组织 提升单过水平
为充分调动区管和职工的出产积极性，该队奉行区管包班组治理模式，让区管俯下身来融入到班组安全出产中去，将区队治理人员收入与所仆从班组当班安全、出产和安全出产尺度化挂钩，当班班长掌管对仆从查核计分，做到了当班仆从和班长双向监督和查核，在提升了治理人员工作积极性的同时，也提升了班组的整体凝聚力。该队出产二班通过定指标，将出产工作分化到每一天，积极会商谋划，促使班组员工群策群力谋出产。每一天收工后，班长都要总结当班工作，针对“设备影响、劳动分工影响、进尺前提影响”等成分当真分析，在第二天进尺时优先思考协调，致力将不利影响降到最低，保障了正常安全出产。
(宋世涛)