着眼悠久谋发展 安身当下攻难关
峰峰集团积极推动高质量发展七大专项攻坚行动
日前，为深刻贯彻落实集团公司“五大攻坚战”决策部署，加快推动“固本、开源、创新、做强”八字方针落地做实，峰峰集团缜密结合现实，造订印发了《推动高质量发展七大专项攻坚行动执行规划》，积极推动2020—2022年高质量发展七大专项攻坚行动，着力破解影响和造约企业鼎新发展的关键性难题，全力助推企业实现高质量发展。
“年底见功效，一年创新突破，两年提质提升，三年做优做强，实现更高质量、更有效率、越发平正、更可持续、更为安全的发展”，该集团提出的攻坚行动发展愿景令人鼓励、催人奋进。
以董事长任总指挥、总经理任副总指挥，企业有关班子辅导为成员的高质量发展攻坚行动指挥部，具体协调各专项攻坚组工作，钻研确定各攻坚组专项执行规划，定期督导各专项攻坚组工作发展情况，积极协排解决推动中遇到的问题和难题。
“掌管落实国企鼎新三年行动规划，造订峰峰集团执行规划；掌管健全现代企业造度，美满企业市场化经营机造；掌管深入“放管服”鼎新……」剽是该集团鼎新攻坚组的具体工作指标。
为做实做细七大专项攻坚行动，该集团别离设立了鼎新、创新、内稳、表拓、融资、清欠、项目7个攻坚组，逐一明确各个攻坚组的攻坚行动指标、具体工作、实现时限节点、牵头辅导、责任部门、共同部门以及责任单元等，做到了工作指表明确、责任分工细化，有效确保各项工作职责清澈、有序推动。
鼎新攻坚组掌管落实国企鼎新三年行动规划，造订峰峰集团执行规划；健全现代企业造度，美满企业市场化经营机造；深入“放管服”鼎新；推动供给侧结构性鼎新，实现去产能、剥离企业办社会职能工作；推动压缩治理层级，治吃亏、清不良，瘦身健体；推动盛开合作，融入国度沉大发展战术；深入“三项造度”鼎新；假造企业“十四五”发展规划。
创新攻坚组掌管采煤技术进取、科技创新、设备升级、工艺改进、系统设计和优化，解决煤炭出产遇到的技术难题；防治水、“一通三防”关键技术钻研，保障安全出产；深入企业“四自治理”和“四效治理”；健全现代企业治理造度系统，美满企业治理流程；组织企业技术治理创新活动和成就推广利用。
内稳攻坚组掌管本部矿井原煤稳产，精采细采，增量一连，谋久做长，确保“十四五”期产量不变在1400万吨/年；矿井大区衔接和出产组织优化，维持平衡出产、安全高效；推动“一优三减”，实现系统设计、出产布局、流程管控“三个优化”，积极稳妥推动智能化矿井建设；全面深入精煤战术，不变产量规模，提升质量效益，保障精煤品牌。
表拓攻坚组掌管表埠出产矿井安全高效出产，提升产量规模；表埠基建矿井手续办理和技改建设，尽快投产达产；磁西一号井、查干淖尔一号井战术性支持项目盘活；新疆、内蒙、山西、云南等地优质焦煤资源区域化整合，打造省表煤炭出产基地；推动国表煤炭资源整合。
融资攻坚组掌管优化调整融资结构，确保正常倒贷续贷、资金接续；与金融机构深入合作，创新利用融资工具，提升筹融资能力；类金融公司治理，做大做强金融板块，为实体经济融通资金；资产证券化工作，阐扬上市平台作用，推动优质板块和良好资产上市，提高直接融资比例；推动市场化债转股，降低企业资产负债率；政策性补助资金争；低效无效和闲置资产盘活变现，提高资产收益率。
清欠攻坚组掌管各物流单元第三方物流业务呆滞资金清欠；新发展物流业务合规性审查，规范对表合伙合作，确保不产生新欠；领导推动在诉案件，加快清收资产盘活措置变现。
项目攻坚组掌管伊腾高科等存量非煤呆滞项目盘活见效；合成氨、开鲁医药系劣注环生造砖、通制服务区等在建非煤项目手续办理，加快开工建设，尽早投产见效；新项目开发，储蓄一批战术性新兴产业项目；产业板块和产业链整体规划；项目治理，降低项目投资，保障预期效益。
该集团把抓好高质量发展七大专项攻坚行作为为一项沉大政治工作，不休加强使命赣注责任感和紧迫感，切实抓紧抓实各项工作。细化各攻坚行动组的专项规划，宽泛发展调研论证，将具体指标工作分化细化，做到以若干子指标支持总指标，逐项明确具体工作、时限节点、责任分工、保险措施，致力做到指表明确、责任清澈、量化可查核、具体可操作。
加强定期跟踪调度。该集团将采取月跟踪、季调度方式，对高质量发展专项攻坚行动发展情况进行协调督导。要求各专项攻坚组每月初组织专题会议，调度工作进展情况，钻研梳理、协排解决有关问题。同时每月10日前各专项攻坚组牵头部门填写上报攻坚组月度推动情况表。并在每季度第一个月中旬，召开高质量发展攻坚行动专题会议，集中钻研分析、协调调度、督导推动，当真钻研部署下一阶段工作。
阐扬查核激励效应。该集团成立查核激励机造，造订《推动高质量发展七大专项攻坚行动查查法子》，以《推动高质量发展七大专项攻坚行动执行规划》中确定的工作指标、责任分工、各专项攻坚组造订的《专项执行规划》、调度会上铺排工作等为查核内容，通过月度查核、季度查核等方式，充分调动各责任单元（部门）的积极性、自动性和创造性；涔ぷ鞣绺，要求各专项攻坚组组长对沉要工作做到亲自部署、沉大事项亲自推动、沉点环节亲自协调、落实情况亲自查抄，保障每月三分之二功夫现场办公、现场蹲点、现场督导落实、现场解决问题，致力为专项攻坚行动发展提供倔强风格保障。
强化督查督办力度。该集团将组织有关部门成立结合督查督办工作组，通过专题督查、定期督查、现场督查等方式，对因落实不力、工作不实、弄虚作假，导致攻坚行动进展缓慢、成效不显著、造成不良影响的，端庄查究有关责任人员；炫芄ゼ嵝卸瘴，加大宣传报路力度，大力选树先进典型和经验做法，充分阐扬典型示范的引领带作为用，致力凝聚宽大干部职工攻坚克难的壮大合力。
（峰峰bwin.com新闻传媒通讯中心）