奋力跑出结合沉组“加快度”
——bwin.com能源邢矿集团结合沉组一个月工作纪实
企业的结合沉组，组合易，融合难，而要在较短功夫内阐扬沉组企业“1+1>2”成效，无数企业都难以做到５，邢矿集团自7月17日颁发结合沉组以来，短短一个月功夫先后实现了收受井矿集团所属煤矿具名典礼的进行；两天出台《辅导班子工作分工》《结合沉组执行规划》；五天实现山西矿区八个单元工作调研，两天实现晋城本部6个单元调研；十三天全面实现公司机关机构鼎新……跑出了结合沉组“加快度”。
那么，邢矿集团结合沉组迈出坚实措施，重要靠的是什么？答案是——担任、融合、信心。
担任——扛起使命砥砺前行
7月17日，bwin.com能源集团召开辅导干部大会，颁发了邢矿集团与山西bwin.com公司正式执行结合沉组，同时将井矿集团、张矿集团所持煤炭公司股权注入邢矿集团。集团公司党委书纪、董事长杨国占明确提启程展蓝图，即利用3—5年功夫，煤炭产量规模要达到1500万吨以上，交易收入100亿元以上，利润总额10亿元以上，成为集团公司新的经济和效益增长点；要把邢矿集团打造成bwin.com能源集团煤炭主业发展的沉要支持平台、表埠资源整合治理平台和体造机造创新平台，在集团内部打造一个千万吨煤炭产业公司。
新使命庆幸亏艰巨，新发展要求担任与作为。
“扛共产党大旗，走依法合规大路，以时不我待的紧迫赣注担任作为的责任感和敢打必胜的使命感，做到整合沉组与出产经营‘两手抓、两不误、两推进’，迅速打开邢矿集团发展新局面，奋力开创邢矿集团美好未来。”邢矿集团党委书记、董事长赫孟合做出郑沉承诺。
——快。7月17日第一功夫召开中层干部大会，当日下午又迅速召开党委常委（扩大）会议，全面深刻进建杨国占董事长讲话，领会内容。公司辅导班子及整个干部发出一个声音，“坚定拥戴和执行集团公司党委决定，提高政治站位，统一思想，积极作为，敢于担任，不辱使命，充分阐扬资源、治理、技术、人才蹬着势，抓好整合沉组等各项工作，以新风格、新形象、新业绩向集团公司党委和宽大职工交出中意答卷。”同时，就当前急需解决的问题和下一步工作思路进行探求。
——拼。7月17日颁发沉组；18、19日烧毁休息日陆续工作；20日出台下发《关于辅导班子工作分工通知》，进一步明确职责，细化分工；同日，出台《结合沉组执行规划》，成立以董事长为总指挥，总经理、副总经理、党委副书记为首的6个专项工作组，即综合协调组、专业技术组、司法事务组、人力资源组、财政审计组、宣传发起组，明确整合沉组工作执行蹊径，从三风雅面二十一项具体事项细化结合沉组措施和蹊径。下发《督办通知》，列出近期沉点工作铺排责任清单，专人掌管，每周调度，以关环治理加快结合沉组工作。
——干。扑下身子调研，把握具体实情。公司党委书记、董事长赫孟合携带专项工作组，于7月21日起来到山西矿区，深刻到隆泰矿、万峰矿、荣泰矿、凯川矿、瑞隆矿、矿山设备公司、老母坡煤业和金谷煤业，听汇报、看现场、查资料、访职工、听建议、作铺排，仅用五天功夫实现了八个单元的调研。走访互换股东单元，介绍结合沉组的沉要意思，对峙以“合异为同、同谋发展”的主基调深入合作。
“中煤四处要对峙立转平阶段补足平斜巷施工短板”“油脂分公司要坚守质量性命底线，细分市场，找准定位，做出特色”“工程公司要当真钻研经营新项目、新路子”……7月30日、31日两天功夫，邢矿集团新辅导班子顶着高温炎暑，克服舟陈吠顿，马一向蹄地实现了晋城本部6个单元调研，精准把握了出产经营情况。
调研越深刻，情况越了然，思路越清澈。邢矿集团明确了整体发展思路，即发展愿景——建设“行业当先、国内一流”现代矿业集团；发展指标——奋斗“1511”发展指标，即煤炭产量规模达到1500万吨以上、交易收入100亿元以上、利润总额10亿元以上；发展战术——以煤为主、协同发展、创新驱动、合作共赢；领导思想——扛共产党大旗、走依法合规大路。
融合——凝聚合力全面推动
企业沉组成功的关键在融合。只有成功融合，能力真正实现“形神合一”，达到“1+1>2”的叠加效应。
作为一家新组建的集团公司，用什么样的融合来统领企业？
邢矿集团的回覆是：切实阐扬党委辅导作用，从思想文化、治理方式、体造机造、人力资源、政策信息等多方面深度融合，做到“掏心见胆、并肩奋斗”，以“一个拳头、一个声音”的主旋律加快结合沉组。
——抓思想融合。宽泛发展“新邢矿、新机缘、新使命、新发展”主题教育，辅导带头下基层宣讲30多场次，利用新闻媒介宣传结合沉组意思及动态新闻2000余条，以正确的舆论导向买通员工思想“症结”。抓辅导班子建设，精心组织党委理论中心组进建、专题钻延注深刻调研，在政治上、思想上、组织上、风格上、纪律上、能力上进一步沉塑、提升和加强，以崭新的心灵风貌、过硬的工作风格、积极自动的作为，共同启发新局面。
——抓治理融合。进一步理顺会议治理、决策法式、股权结构、组织机构等方面体造机造，阐扬整体优势，以壮大合力全面推动工作。成立公司党政联席会议造度，美满公司总经理办公会和部门工作例会造度，健全“三沉一大”决策法式，优化党委会、董事会、董事会专门委员会、经理层协调运行流程。同时，全面梳理所属单元产（股）权结构及治理模式，将原邢矿集团和山西bwin.com机关共计36个机构，沉新组建为16个内部治理机构，成立财政与本钱运营、组织人事、市场运营等12个机关部室，以及工程质量监督等4个直属机构。对梳理出来的66家所属单元，凭据产（股）权关系、运营模式、治理近况等情况进行分类两全治理，纳入治理架构34家，实现了各级组织高效协调运行。
——抓文化融合。设置“用文化管企业、以文化兴企业”的理想，凸起企业文化建设，致力用先进的企业文化推动企业鼎新发展，提高企业的创新力、形象力和主题竞争力。结合沉组一个月以来，辅导班子往返河北山西5趟，扑下身子沉到基层单元调研出产经营情况，集中观摩进建山西bwin.com企业文化，经过总结、吸纳、提炼、升华，提出了“治理系统化、系统系统化、系统流程化、流程尺度化、尺度表单化、表单信息化”的治理理想，以及“安全为基、质量为本、按流程办、按尺度干”的岗位守则等企业文化，文化的落地在沉组融合中阐扬了强力的黏合作用。7月份，该集团圆满实现各项打算指标；8月份各项指标实现也成功在望，其中老母坡煤业煤炭日产屡次攀升到4000吨以上，荣泰矿陆续实现安全出产3600余天。
信心——剑指指标共创美好
建设“行业当先、国内一流”现代矿业集团；
奋斗“1511”发展指标；
打造“三个创新平台”……
邢矿集团发展指标既切合现实，又有更高层面、更广视野、更高尺度和更大气概。
“要坚定信心，凝聚共识，对准指标，砥砺前行，致力实现集团公司党委交付的各项工作，为企业实现高质量发展做出新的更大贡献。”
8月21日，山西省左权县风轻云淡，景致宜人，邢矿集团收受井矿集团所属的正杏注正明、正珠煤矿具名典礼在左权县正行煤业广场隆沉进行。这是邢矿集团做强煤炭主业、加快企业发展获得的又一沉大成就，将有力推进战术指标的实现。
选派素质过硬、风格良好的专业团队，加快人员入驻及工作交代；严格依照国度及处所政策律例要求，理顺工作思路，矿井复工复建、安全出产各项工作正依法合规推动……
执行老母坡煤业3号煤与5号煤配采，7月31日实现了5号煤首采工作面结合试运行，8月19日配采项目顺利通过单项工程质量认证，将在10月份实现项目竣工验收；加快金谷煤业11号煤层工作面安插，10月份将达到出煤前提；在荣泰、万峰、瑞隆等矿着沉推广“一井一面”出产模式，提高单产单过水平……这是邢矿集团以现有矿井集约高效为指标，科学安插矿井开采挨次，稳住出产格局，加快煤炭主业发展的沉要行动。
为进一步壮大煤炭产业发展，他们还蹄疾步稳推动在建项目建设，系统出产能力200万吨/年以上、服务年限60年的新疆塔什店矿井建设，目前主副风井已实现贯通，每月超额实现投资打算。同时，加快资源获取，对确立的整合指标煤矿加强协商交涉，全力向千万吨煤炭产业公司挺进。
信心来自于实力，实力来自于拼搏；厥仔峡蠹诺姆⒄构，科学、求实、创新、高效，使其占有了多项应对复杂地质前提的行业当先技术，堆集了雄厚的专业化煤炭出产治理行列。始终秉承依法依规、合作共赢发展理想，打造了老母坡煤业、金谷煤业等一批表埠整合矿井的成功范例；在矿井效益、盛开合作、服务处所等方面走出了一条拥有邢矿特色的科学发展之路。
潮平两岸阔，风正一帆悬。邢矿集团整个干部职工面向未来，迟疑满志、信心满怀，他们正紧握实干之桨，撸起袖子加油干，甩开膀子拼命干，奋力书写着企业的美好明天……
（邢矿集团党委工作部 路素英）