动能迸发势强劲
——河北省先进集体bwin.com设备石煤机公司深入鼎新促发展纪实
从克拉玛依市内驱车向南行驶约半幼时，一片宽敞整洁、绿树成荫的崭新厂区映入眼帘。宏伟的厂房表墙上，“创新引领 转型升级 打造百年企业”、“励精图治，钻营卓越，共创幸福生涯”两句能干红色大字遒劲有力、跃然纸上，描述了企业的发展蓝图，点了然整个职工的奋斗愿景。这里正是拥有80年发展过程的老牌国有机械设备造作企业——bwin.com设备集团石煤机公司。
面对一日千里的市场局势和转型升级的发展指标，石煤机公司以鼎新突破思想镣铐，以创新排除发展藩篱，凭借科学高效的治理，品质高端的产品和技术一流的行列，在竞争强烈的设备造作市场中勇立潮头并获得骄人业绩，成为河北国企转型升级的成功范例之一，前不久被授予河北省先进集体荣誉称号。
机构鼎新壮筋骨
时光回溯到2015岁首，面对严格的市场局势，石煤机公司紧紧抓住国度系列环保政策出台、加大环境传染治理的利好机遇，提出了对峙“煤与非煤并沉，煤机稳存量，非煤扩增量”的转型思路，明确了“做精煤机产品、做强非煤产品”的工作方针，踏上了艰苦的转型之路。
往哪转？若何转？这些问题成为石煤机公司彼时必须逾越的天堑。2015年底，他们将环卫车产品研发造作职能从起沉机分公司分离，划归综合实力更强劲的总公司，同时抽调精兵强将，成立了专用车销售部，主攻环卫车市场营销……一系列大刀阔斧的改革之举，为环卫车产品日后做大做强创造了先决前提。
时至今日，“石煤”牌环卫车产品作为转型升级过程中的主打产品，已经安身河北、面向全国，出现出强劲的发展势头，销量陆续三年实现倍增，占总收入的60%以上，逐步成为代表省会城市品牌形象的“新名片”。为进一步守护和提升“城市名片”的影响力，今年4月初，石煤机公司执行机构鼎新，在原有售后服务团队的基础上，高尺度组建了环卫车售后服务组，凸起打造服务过程尺度化、服务质量专业化、服务治理规范化的“三化”式品牌服务。经过三个多月的现实运作，环卫车营销服务质量、服务效能显著提升，用户维建成本大幅降低，受到用户普遍夸奖。
在机构鼎新的基础上，石煤机公司积极索求并尝试了职能有机统一的大部门体造，以原有铸造分厂及铁铆车间为基础，沉新组建了毛料分厂，将锚杆机分公司并入机加分厂，同时对销售资源进行科学整合，划分出煤专销售部及专用车销售部两大主力部门，新成立国际业务部、信息治理中心等部门，从而进一步理顺职责关系、规范机构设置、优化组织架构，使企业更好地适应了鼎新发展的要求。
治理创新通血脉
科学高效的治理，是企业发展的动力和活力源泉。面对鼎新转型路路上的一系列难题和挑战，石煤机公司紧紧萦绕企业发展指标，用鼎新创新的思想和行动强治理、解难题、破瓶颈，为企业高质量发展注入了勃勃朝气。
随着研发造作水平的不休提升，产品现代化、信息化、智能化水平持续提高，这就要求建理人员必须具备较高的综合素质，能力在维建过程中凭据产品的结构、道理，正确判断出故障的原因。为此，石煤机公司在满足用户需要的同时，沉新调整装配车间出产组织模式，在人手严重的情况下抽调出9名技术全面的职工成立了大建组，专职掌管大建产品的拆卸、洗濯、建复等工作。装配车间凭据每位职工的专长，对他们进行了有针对、有侧沉点地造就，使他们有的精于液压故障分析、有的善于机械维建、有的对电气管路极度在行……，这些技术能手在工作中既分工明确又联结合作，为高质量实现大建工作奠定了基础。
为充分调动起他们的劳动积极性，装配车间出台有关激励查核政策，在工时定额及奖金分配方面向大建人员倾斜，同时加大了维建质量的查核力度，摒弃“对付着用”、“差不多就行”的工作态度，强调以建为主、以换为辅的工作理想，使公司在掘进机、侧卸式装岩机、矿用无轨胶轮车等煤机产品大建方面“多点着花”。截至4月份，已实现十几台套的大建工作，超从前年整年的维建量，治理鼎新成就显著。
充分借助智能化先进设备，提高加工效能和质量，是石煤机公司有效开释产能的另一有力行动。经过科学论证，他们分批次购置了多台焊接机械人为作站、激光切割机、高速圆盘锯、数控车床、移动喷漆房等新设备并相继投入出产。截至目前，通过利用污水箱焊接机械人为作站、立柱焊接机械人为作站、履带梁及副车架焊接机械人为作站，使公司整体焊接效能提高了45%以上 ；污水箱、立柱、履带梁及副车架等重要部件焊接率达到80%以上 ；污水箱焊接机械人为作站多项技术添补国内空缺 ；系列焊接机械人、激光切割机、数控车床等先进设备的高效利用，为提升企业设备造作水平、扩大出产规模创造了优良前提。
薪酬激励增活力
“我坚定支持公司的这次鼎新，今后我要加强进建、提升自我、敢于创新，多研发能为企业创造较多经济效益、推进企业发展的新产品、新技术。”在3月25日石煤机公司召开的技术中心鼎新启动大会上，河北省职工职业技术大赛机械造图角逐冠军、石煤机公司科研工程师郑玉敏表白了自己的真情实感。
郑玉敏之所以如此坚定和自负，是由于会议出台了《技术中心鼎新执行规划》和《科技创新嘉奖造度》两项鼎新造度，而其中的主题就是职工薪酬鼎新、项目课题治理鼎新以及科技嘉奖造度的订正及美满等内容。依照技术中心鼎新规划中的薪酬分配步骤推算，科研人员若是按打算研发实现适销对路的新产品，科研团队整体收入将超过公司辅导层，成为企业收入最高的群体。这怎能不让人激昂？！
以鼎新引发技术创新活力，使薪酬待遇向能力强、能干事的研发人员倾斜，疏导并激励科技人员多研发适销对路的新产品，是石煤机公司这项鼎新的宗旨地点、亮点地点。随着大手笔的嘉奖激励政策逐步落地，越来越多的科研人员起头心无旁骛、埋首攻关，截至目前，6个课题项目、7个新产品正依照鼎新后的研发模式井井有条、持续推动。
与科研人员同样在这次人才造度鼎新中受益的，还有企业的各类技术人才。今年岁首，石煤机公司出台了《关于公司级以上专业技术大赛嘉奖法子》，在原来的基础上，进一步提高了在国度级、省级、市级、集团级技术大赛中获得名次职工的嘉奖尺度，最高嘉奖金额达5万元。今年以来，先后有11名在2018年度河北省、bwin.com能源集团、bwin.com设备集团技术大赛中获得优异成就的技术拔尖人才受到了赞美、拿到了嘉奖，一种崇尚技术、尊沉工匠的浓密氛围，在石煤机公司宽大职工中蔚然成风。
不仅如此，每月销售回款劳动较量、中层经营治理者竞聘、销售区域经理竞聘、技术钻研所所长竞聘、专业技术带头人选聘等一系列关系到干部职工成长成才的鼎新造度，先后在石煤机公司落地生根、着花了局，企业员工的工作积极性、创造性和劳动周到空前高涨，正全力以赴朝着整年工作指标奋力拼搏。
鼎新创新世界宽，振奋有为正其时。经过一番大刀阔斧地鼎新创新，石煤机公司在转型升级、产品研发、企业治理、行列建设等方面实现了华丽转身，成为bwin.com能源集团公司转型升级、高质量发展的范例和样板，为推动河北省经济发展做出了积极贡献。
（bwin.com设备集团石煤机公司 李昕泉）
